- Mensaje de esperanza y optimismo del alcalde, Jorge Eduardo Rojas Giraldo, a los manizaleños.
- Reporte de las acciones más significativas de las secretarías y de los entes descentralizados.
- Las demás actuaciones de la administración municipal están contenidas en el Plan de Desarrollo 2024 – 2027.
Han pasado 100 días de trayectoria de la actual administración municipal bajo el liderazgo del alcalde de Manizales, Jorge Eduardo Rojas Giraldo, y se resaltan los resultados de este inicio de cuatrienio en relación con movilidad, educación, salud, servicios públicos, infraestructura, seguridad, turismo, cultura, deporte, campo, mujeres, conectividad, emprendedores y empresarios, medio ambiente, cable aéreo, gestión del riesgo, alumbrado público, planeación y entes descentralizados.
Gracias a las acciones acertadas de las autoridades, los secretarios, los gerentes y los responsables de las diferentes secretarías, los entes descentralizados, los institutos y, en general todas las dependencias; el 2024 ha transcurrido como un año donde prevalece la ejecución efectiva de los programas de la alcaldía del Municipio, derivada en resultados positivos como restablecer el orden en las calles, recuperar la confianza en los ciudadanos y proyectar un desarrollo comercial, laboral, económico y una mejor calidad de vida.
Los 100 días solo han sido el inicio de los cuatro años de trabajo por y para la gente; las demás actuaciones quedarán contenidas en el Plan de Desarrollo 2024 – 2027 de Manizales.
Resultados en educación
En el inicio de periodo gubernamental se organizaron las plantas de docentes, nombrando los profesores necesarios en todas las instituciones del municipio. Además, se logró contar con los recursos necesarios para la atención de infraestructura de 23 sedes educativas y así realizar reparaciones de techos, baños, aulas, patios, entre otros.
En las instituciones educativas se suministró el programa de Alimentación Escolar (PAE) y se aumentó en 48 la planta de profesores que fortalecerá los procesos de formación integral y de la jornada escolar complementaria en beneficio de los estudiantes y su futuro.
Otras de las actuaciones destacadas son: El aumento de los recursos de la Alianza con la Fundación Lúker para mejorar en lectura, matemáticas, competencias emocionales y articulación con la Universidad; lograr que el Concejo Municipal aprobara la duplicación de los recursos de la Estampilla pro-Universidades públicas para tener más cupos en Universidad en Tu Colegio y en el Campo, y más dotación en tecnología.
En infraestructura educativa se presupuesta invertir este año $9.800 millones, y una partida similar cada año durante el período de gobierno.
Cómo fue en servicios públicos
En lo relacionado con el servicio del agua potable se registró una reducción en los costos operativos en Aguas de Manizales y se restructura la deuda para que la empresa tenga más recursos que fortalecen el acueducto y el saneamiento básico de la ciudad. Son unos 6 mil millones de pesos para la conservación y calidad del agua.
En lo relacionado con la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) se recuperó el predio ocupado por el contratista al que se le terminó el contrato de obras; se iniciaron trabajos prioritarios para garantizar la estabilidad del lote y comenzó la reestructuración del proyecto bajo un modelo de Asociación Pública Privada (APP).
Así estuvo en salud
Para mejorar la salud se le apostó a la modernización y fortalecimiento de las ESE del municipio, por lo que se redujeron costos burocráticos en la operación de Assbasalud. En la actualidad se conforma el mayor equipo en la historia de la ciudad para el programa de salud mental, que con 17 grupos de profesionales se llevará a hogares, colegios, universidades y empresas.
Otras de las actividades desarrolladas fueron las jornadas de vacunación, la afiliación a unos 100 mil manizaleños a los servicios de salud, las visitas a las entidades prestadoras de los servicios de salud y farmacias para humanizar la atención a los usuarios y se inspeccionaron y controlaron los productos que venden y consumen las personas.
Infraestructura y movilidad
En lo que a infraestructura se refiere, se consiguieron los recursos y el inició de la contratación para la rehabilitación de la malla vial de las 12 comunas, de la avenida 12 de Octubre, avenida Santander, avenida Paralela, la Kevin Ángel y la Alberto Mendoza, así como las vías de los centros poblados rurales asfaltados: Cuchilla del Salado, Alto y Bajo Tablazo, Arenillo y La Aurora.
El presupuesto para el mantenimiento de infraestructura vial es de $12 mil millones, con obras en las avenidas Paralela, Santander, 12 de Octubre, Kevin Ángel y Alberto Mendoza, en las 12 comunas y en las vías rurales.
En esta administración se han triplicado los recursos para el mantenimiento de las vías rurales de los siete corregimientos y se han obtenido los recursos para terminar la construcción del proyecto del intercambiador vial Los Cedros y de la Línea 3 del Cable Aéreo.
Por su parte, en cuanto a la movilidad se aumentó el número de agentes de tránsito, para controlar mejor y acompañar a los usuarios de las vías, se recuperó el espacio público, se realizó dotación de motocicletas y recursos a los agentes, se empezó a modernizar la red semafórica, se pusieron en marcha programas de cultura ciudadana, se ordenó el transporte público y mejoró la movilidad con la reducción de los tiempos de recorrido, lo que se traduce en calidad de vida para los manizaleños.
Sobre seguridad
Para fortalecer la seguridad se restringió el consumo, la comercialización, la fabricación y la distribución de sustancias psicoactivas en entornos escolares, escenarios deportivos y algunos lugares del espacio público. De la misma manera, se recuperaron al rededor de100 entornos necesarios para la diversión de los niños, los deportistas y las familias.
En el trabajo por la seguridad se fortalecieron las comisarías de familia, se aumentó la presencia policial, se bajaron significativamente los índices de los 13 delitos de mayor impacto, se aumentó el número de cámaras de seguridad y se recuperó el espacio público en beneficio de la tranquilidad ciudadana.
Turismo, entornos verdes y medio ambiente
Uno de los pilares para destacar a Manizales en el ámbito mundial es el turismo y es por esto que se creó la Promotora de Eventos y Turismo, que se encargará del Plan 52 eventos, en 52 semanas. El capital inicial para la promotora es de $1.700 millones.
En esta misma línea, para fortalecer el turismo se actualizó el directorio gastronómico, se planearon campañas para vincular distritos y zonas gastronómicas como destino turístico, se revisó el portafolio turístico existente para incluir los nuevos servicios que se ofrecen desde los entes privados en la ciudad y se revitalizó la red de ecoparques con un plan de mejoramiento que hará más acogedores los escenarios naturales. Uno de los logros fue la realización de la feria de Manizales con cerca de 339 mil visitantes.
En relación con los parques y zonas verdes, durante este 2024 se realizan mantenimientos, con aumento en la cobertura a 2 millones 500 mil metros cuadrados por mes; adicionalmente, se implementó el programa de Guardianes de los Parques con 30 operarios y un equipo profesional especializado de coordinación para mejorar el mantenimiento y conservación de los entornos verdes, como jardines de los principales parques, las fuentes, los separadores de las avenidas, los parques al interior de los barrios y el mantenimiento metalmecánico y la demarcación de los escenarios deportivos.
En acciones a favor del medio ambiente, se actualiza la estructura de la Secretaría del Medio Ambiente, con la creación de la Unidad de Protección Animal y el Grupo de Atención y Rescate Animal; se revisó el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos; se fortalecen las áreas protegidas que ayudan a conservar la biodiversidad y los ecosistemas; se arreglan los parques, bulevares, jardines, fuentes y zonas de juegos infantiles; se han realizado jornadas de esterilización de mascotas; se han ejecutado jornadas de adopción, se ha dado incentivó a los estudiantes para que tengan amor por la naturaleza; se lidera el avistamiento de aves, la siembra y protección de árboles; se ha controlado el ruido en la ciudad y se limpiado varias cuencas de residuos agroquímicos y veterinarios.
Acciones en cultura y deporte
Se le dio vida a la Secretaría de Cultura de Manizales, se reabrieron las casas de cultura y se definió la ruta para garantizar que estén abiertas todo el año y, durante los 4 años del actual gobierno; además, se implementaron programas para rescatar los sitios emblemáticos, las costumbres y la gastronomía del centro histórico. Se apropió una partida de $3.000 millones para modernizar el sonido del Centro Cultural y de Convenciones Teatro Fundadores y su infraestructura.
En cuanto al deporte, con el programa Deportista y Entrenador Excelencia se aumentó el apoyo a deportistas, pasando de 40 a 52 atletas apoyados; se incentivó a 12 de los mejores entrenadores; se sigue impulsando la realización de los Juegos Nacionales de la Juventud, donde Manizales será sede; se creó el equipo profesional de ciclismo; se pactó alianza con el SENA para formar a deportistas y entrenadores; se aumentó la cobertura del espacio público para la actividad física ciudadana y se empezó a trabajar en una gran competencia de ciclomontañismo y la gran carrera de atletismo que pondrá a Manizales en el mapa nacional del deporte. Adicional, la administración municipal creó y puso en marcha el programa Recrevías para brindar un espacio para el deporte, la cultura y la recreación de todos los manizaleños.
En cuanto a la infraestructura deportiva, se inició el proceso de modernización del estadio Palogrande, se contrató el mantenimiento preventivo y el mejoramiento de infraestructura de 35 escenarios deportivos urbanos y rurales y se comprometieron los recursos para el mejoramiento de la infraestructura de la Unidad Deportiva Palogrande.
Cómo le fue al campo y a los agricultores
El campo se ha visto beneficiado con el impulso en la comercialización, a través de los Mercados Campesinos; con el convenio con la Federación de Cafeteros para fortalecer la productividad, rentabilidad y la calidad del sector cafetero y con el impulso a la capacitación, mediante los cursos de manipulación de alimentos, negocios rurales y emprendimiento en unidades productivas que se traducen en más y mejor productividad. La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, es habilitada como Entidad Prestadora de Servicios de Extensión Agropecuaria para gestionar más recursos del orden nacional y llegar a toda la población rural.
Las mujeres, una prioridad
Se implementaron programas que promueven la igualdad de género, previniendo la violencia y fomentando la participación equitativa en la sociedad; asimismo, se acompaña integralmente a las víctimas de violencia de género, intrafamiliar, psicológica, económica y sexual; se promueve la igualdad de oportunidades y se actúa en coordinación pública y privada en beneficio de la vinculación al mercado laboral, apoyando los emprendimientos y la autonomía económica.
Conectividad, emprendedores y empresarios
En relación con la conectividad entraron en funcionamiento dos nuevas zonas WIFI, completando así 15 zonas gratuitas, y se va a formar a 300 personas en 27 programas de formación digital como: marketing, análisis de datos, Inteligencia artificial, Gestión de proyectos informáticos y lenguajes de programación como Python.
En este sentido, se puso en marcha la oficina de emprendimiento que acompañará a los emprendedores para que sus iniciativas se concreten y tengan éxito, con asesoría y acompañamiento a aquellos que ya tienen sus emprendimientos para potencializarlos y llevarlos a mayor nivel.
Con el Concejo Municipal de la ciudad se logró la aprobación del Acuerdo de beneficios tributarios para que construyan nuevas empresas, con una exoneración es del 100% del Impuesto de Industria y Comercio (ICA) por hasta 10 años, y también para las empresas ya existentes que reinviertan en propiedad, planta y equipo que conduzca hacia una expansión y generación de nuevos empleos; se otorgarán descuentos en el ICA.
Se logró diseñar un plan de atracción de inversión que consiguió que la multinacional FARMATODO comience en este año la apertura de tres sedes en la ciudad con cerca de 80 nuevos empleos directos.
De igual manera, se trabaja en el desarrollo de mecanismos de crédito, a través del sistema financiero para líneas de capital de trabajo e inversión que beneficie a los emprendedores y empresarios de la ciudad, tanto del sector urbano como en el rural.
En gestión del riesgo
Sobre la gestión del riesgo se actualizó el Plan de Gestión del Riesgo para ser más efectivos y oportunos, se reorganizó la forma de responder a las emergencias para ser más eficaces, se actualizó el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo, se fortaleció el Cuerpo Oficial de Bomberos de la ciudad y se mejoró el monitoreo de las zonas de riesgo.
Entes descentralizados
Del cable aéreo de Manizales se lograron ahorros en la operación de casi $5.000 millones, se aumentó el número de pasajeros que se movilizan en un 30%, se fortaleció la Cultura Cable Aéreo con eventos culturales, musicales, gastronómicos, folclóricos, mercados campesinos y de emprendimiento, y se participa en el proceso para operar el Cable de Cali.
En People Contact se impulsan las tecnologías que ayudarán a la ciudad a manejar mejor el espacio público, se promueve una página para hacer visible los eventos de la ciudad, generando pertenencia y promoviendo el turismo, se diseña un instrumento para hacerle seguimiento a los proyectos estratégicos de la ciudad en forma transparente, se diseña una plataforma de fidelización para las empresas de Manizales, ayudando a promocionarlas para que produzcan más ingresos y empleo en beneficio de todos, reduciendo los costos operativos de la empresa y buscando la eficiencia.
En cuanto a la Terminal de Transporte, se remodelaron los baños públicos, se certificaron los conductores en seguridad vial, se comenzó la adecuación de la terminal con criterios de inclusión y accesibilidad, se inició la adecuación de los lugares de trabajo y se recupera parte de la cartera que adeudan.
Por otro lado, con relación al Invama, se reorganizó financieramente la empresa, desactivando algunos riesgos financieros que afectaban inversiones y servicio, se mejoraron las políticas de contratación de personal, se optimizó en un 60% los tiempos de respuesta a los manizaleños, se acompañó a otros municipios en el manejo de sus alumbrados, generando ingresos adicionales para Manizales y se mejoró la gestión ambiental, ahorrando con esto más recursos en beneficio de la entidad.
Planeación de la ciudad
Entre los resultados de Planeación está la coordinación del Plan de Desarrollo, que se construye desde la escucha y que vinculó a los manizaleños de las 12 comunas y los 7 corregimientos, se lideraron encuentros sectoriales para discutir el futuro económico, ambiental y social, se recibió un concepto favorable del Consejo Territorial de Planeación (CTP) de la propuesta del plan; se realizan con el apoyo del Concejo Municipal, ajustes presupuestales para garantizar la inversión en infraestructura y programas sociales que no tenían financiación suficiente; se diseñó una política de aprovechamiento económico del espacio público en forma justa, equitativa y en beneficio de todos y se impulsó el Plan Especial de Manejo y Protección de la edificación de la antigua escuela del Sagrado Corazón, ubicada en San José, instrumento para la protección de esa riqueza colectiva que es un referente de la ciudad.
A todos los logros se suma la efectividad en el recaudo del Impuesto Predial, del cual se ha recolectado $70 mil millones en el primer trimestre, logrando en un 70% la meta presupuestada.
Además, se crearon las Oficinas de la Noche, de la Galería y de Internacionalización.
