Con la aprobación de más de 21.000 millones en proyectos de salud, educación y ambiente, Caldas reafirma su apuesta por el desarrollo. Al mismo tiempo, el departamento enfrenta desafíos en movilidad y salud que ponen a prueba su capacidad de respuesta y resiliencia.
La Asamblea de Caldas aprobó el 28 de agosto de 2025 el compromiso de vigencias futuras por más de 21.000 millones de pesos para proyectos en salud, educación y medio ambiente. Sin embargo, ese mismo día, la Dirección Territorial de Salud enfrentaba una crisis por el colapso financiero de Nueva EPS, mientras vías clave como la de Río Pozo (Pácora) eran restringidas por inestabilidad. Este artículo revela el pulso real del departamento: avances estratégicos frente a emergencias que ponen a prueba la gobernabilidad.
Caldas en la encrucijada: progreso, crisis y resiliencia en un solo día
El 28 de agosto de 2025 marcó un antes y un después en la historia reciente de Caldas. En menos de 24 horas, el departamento vivió una paradoja: por un lado, se aprobaban recursos para transformar la vida de miles de personas; por otro, se enfrentaban crisis que ponían en jaque la salud, la movilidad y la tranquilidad de sus habitantes.
“Estas vigencias futuras nos permiten asegurar inversiones estratégicas en salud, educación y bienestar social que transformarán la vida de los caldenses.”
— John Alexander Alzate Quiceno, Secretario de Hacienda de Caldas
Esa afirmación, cargada de optimismo, contrasta con la realidad que viven muchos ciudadanos. Mientras se planifica el futuro, el presente exige respuestas inmediatas.
Vigencias futuras: ¿inversión o apuesta arriesgada?
La Asamblea Departamental dio luz verde al proyecto de ordenanza que autoriza al Gobernador Henry Gutiérrez y a la Dirección Territorial de Salud a comprometer vigencias futuras ordinarias. Un mecanismo legal que permite adelantar recursos de años siguientes para ejecutar proyectos en curso, especialmente en contextos electorales donde las restricciones presupuestales suelen frenar el desarrollo.
¿Qué significa comprometer vigencias futuras?
- Permite ejecutar proyectos sin interrupciones.
- Evita el parálisis administrativo por la Ley de Garantías Electorales.
- Asegura continuidad en programas sociales clave.
“Esta ordenanza es un paso firme hacia un departamento más equitativo, con mejor salud, infraestructura y protección ambiental.”
— Diputadas María Isabel Gaviria Calderón y Viviana Zuluaga Cardona
Los recursos aprobados superan los 21.000 millones de pesos y se distribuyen en seis ejes estratégicos:
🔹 Atención integral a personas mayores: 7.660 millones de pesos
- Proyecto: Fortalecimiento de los Servicios Integrales para Personas Mayores.
- Cobertura: 27 municipios.
- Beneficiarios: adultos mayores en situación de vulnerabilidad.
- Servicios incluidos: alimentación, salud, recreación, psicosocial, capacitación y auxilio exequial.
- Financiación: Estampilla Pro Adulto Mayor.
- Duración: 2025–2026.
Este programa ya ha mostrado resultados en municipios como Pensilvania, donde se invertirán 675 millones de pesos solo en 2025.
🔹 Mejoramiento de infraestructura educativa: 5.882 millones
- Objetivo: intervenir cerca de 1.000 sedes educativas.
- Enfoque: áreas rurales y urbanas.
- Problemas a resolver: techos en mal estado, baños inseguros, falta de electricidad y mobiliario obsoleto.
“Visibilizar esa producción y el comercio de estas subregiones es el objetivo.”
— Juan Carlos Grisales Meneses, coordinador de Origen Caldas
🔹 Reposición del Hospital San José: 7.680 millones
- Ubicación: municipio de San José.
- Necesidad: infraestructura deteriorada, inseguridad estructural, servicios limitados.
- Proyecto promovido por el Gobernador Henry Gutiérrez.
- Meta: mejorar calidad, seguridad y accesibilidad en salud.
🔹 Estudios viales: 500 millones para La Manuela – Aerocafé
- Proyecto clave para la conectividad regional.
- Recurso destinado a actualizar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
- Objetivo: agilizar licencias y comenzar obras en 2026.
🔹 Vigilancia del agua y salud pública
- Contratos para análisis fisicoquímicos y microbiológicos.
- Monitoreo en todo el departamento.
- Prevención de brotes y garantía de acceso a agua segura.
🔹 Conservación ambiental y gestión del riesgo
- Implementación de pagos por servicios ambientales.
- Fortalecimiento del Fondo Departamental del Riesgo.
- Planes de manejo en áreas estratégicas.
La crisis oculta: Nueva EPS y el colapso en salud
Mientras se celebraba la aprobación de recursos, la Dirección Territorial de Salud de Caldas (DTSC) enfrentaba una emergencia silenciosa: la crisis financiera de Nueva EPS, que afecta directamente a más de 300.000 afiliados en el departamento.
“Seguimos acompañando a todo el sector para gestionar los recursos que permitan asegurar la continuidad y calidad en la atención en salud.”
— Jorge Rubio Jiménez, Director (e) de la DTSC
¿Qué está pasando con Nueva EPS?
- Suspensión de servicios en hospitales como el SES Hospital de Caldas (cardiología, ortopedia).
- Deuda acumulada: más de $766.836 millones 423 mil 315 pesos con vencimiento mayor a 360 días.
- Falta de flujo de recursos desde la sede nacional en Bogotá.
- Cambios en la interventoría que han generado inestabilidad.
Acciones inmediatas
- Pagos pactados por $7.000 millones a IPS clave: Avidanti, Santa Sofía, Medintegral.
- Fortalecimiento del Centro Regulador de Urgencias y Emergencias (CRUE).
- Articulación directa con la nueva interventora, Dra. Gloria Polanía.
- Exploración de telemedicina como alternativa.
📌 Hospitales prioritarios en la contingencia
- Hospital de la Cruz Roja
- SES Hospital de Caldas
- Hospital San Félix (La Dorada)
Vías en riesgo: el cierre nocturno de Río Pozo
En Pácora, una resolución de la Secretaría de Infraestructura estableció la restricción nocturna de tránsito en la vía Río Pozo, entre las 6:00 p.m. y 6:00 a.m., debido a inestabilidad del terreno.
¿Por qué se cerró la vía?
- Deslizamiento el 27 de junio de 2025: pérdida de banca y movimientos en masa.
- Terreno inestable, especialmente en horas de lluvia o neblina.
- Apertura parcial desde el 23 de agosto gracias a maquinaria especializada.
“Recomendamos evitar transitar en periodos de lluvia o baja visibilidad.”
— Secretaría de Infraestructura de Caldas
RESOLUCIÓN 3966-4 Descarga en PDF
🛣️ Vías alternas recomendadas
- La Felisa – La Pintada – Aguadas – Pácora
- La Felisa – La Merced – Salamina – Pácora
Emprendimiento en marcha: las Ferias Subregionales de Origen Caldas
Mientras el departamento enfrenta crisis, también avanza en la reactivación económica. El próximo 31 de agosto, Belalcázar será escenario de la primera Feria Subregional de Origen Caldas, iniciativa que recorrerá seis municipios hasta noviembre.
Objetivos de las ferias
- Reactivación económica local.
- Visibilización de emprendedores.
- Comercialización directa de productos.
- Generación de redes de negocio.
Juan Carlos Grisales Meneses, coordinador de la Estrategia Origen Caldas, indicó: “Esta es una actividad estratégica de la Secretaría de Agricultura y de Origen Caldas para ayudar a la dinamización de la economía de estas regiones, de estos emprendedores y de estas asociaciones. Visibilizar esa producción y el comercio de estas subregiones es el objetivo”.
🗓️ Calendario de ferias
| Municipio | Fecha |
|---|---|
| Belalcázar | 31 agosto |
| Victoria | 13 septiembre |
| Salamina | septiembre |
| Villamaría | octubre |
| Supía | octubre |
| Pensilvania | noviembre |
Sectores participantes
- Agroindustria
- Artesanías
- Gastronomía
- Diseño y confección
- Agroturismo
- Manualidades y bisutería
Se espera la participación de 150 emprendedores por feria.
Impuesto vehicular: ¿morosidad o falta de acceso?
Otro frente crítico es el impuesto vehicular. La Secretaría de Hacienda reporta un alto número de morosos en 2025 y años anteriores, con deudas que acumulan intereses y sanciones.
💡 Acuerdo de pago: solución para morosos
- Cuota inicial: 30% de la deuda.
- Saldo: hasta 12 cuotas mensuales.
- Documentos requeridos:
- Tarjeta de propiedad del vehículo.
- Cédula de ciudadanía del propietario.
“Con este trámite se podrá detener la acumulación de intereses y evitar que la deuda siga creciendo.”
— Lorena Orjuela, jefe de Cobro Coactivo
🌐 Formas de pago
- Presencial: Oficina de Cobro Coactivo, edificio de la Licorera (piso 1).
- Virtual: https://vehiculos.caldas.gov.co/web
Pensilvania celebra a sus adultos mayores con inversión millonaria
En un acto simbólico y social, la Secretaría de Integración y Desarrollo Social celebró el Mes de las Personas Mayores en Pensilvania, con eventos en San Daniel y el CIC municipal.
💰 Inversión total en Pensilvania
| Rubro | Gobernación | Alcaldía |
|---|---|---|
| Adecuación Centro Día San Daniel | $290 millones | $109 millones |
| Atención integral adultos mayores | $385 millones | $120 millones |
| Total | $675 millones | $229 millones |
🧓 Datos clave sobre adultos mayores en Pensilvania
- 5 Centros Vida: Pueblo Nuevo, San Daniel, Bolivia, Arboleda, cabecera.
- 2 Centros de Protección: José María y San Vicente.
- Total beneficiarios: 217 personas.
- Servicios: alimentación, salud, recreación, psicosocial.
“Todos los días vengo aquí a desayunar, a bailar, a reír. Este lugar es mi segunda casa.”
— Bertha Libia Velásquez, beneficiaria del Centro Vida San Daniel
Detalles de fondo: contexto histórico y desafíos estructurales
Caldas, con una población de aproximadamente 1 millón de habitantes, ha enfrentado históricamente desafíos en:
- Infraestructura vial: más del 60% de las vías secundarias están en mal estado.
- Salud: dependencia de entidades aseguradoras con problemas financieros.
- Envejecimiento poblacional: más del 12% de la población tiene más de 60 años.
- Descentralización: desigualdad entre cabeceras municipales y zonas rurales.
La aprobación de vigencias futuras es un intento de superar las barreras del ciclo electoral, que tradicionalmente frena inversiones en el último año de gobierno.
Caldas se fortalece entre inversiones estratégicas y la resiliencia de su gente.
El 28 de agosto de 2025 fue un microcosmos del estado real de Caldas: inversiones ambiciosas, crisis urgentes y resiliencia comunitaria.
La aprobación de vigencias futuras es un paso audaz, pero su éxito dependerá de:
- La gestión eficiente de los recursos.
- La sostenibilidad de los proyectos más allá del 2026.
- La capacidad de respuesta ante emergencias como las de Nueva EPS y las vías.
“Garantizamos continuidad en proyectos clave, sin que las restricciones electorales frenen el desarrollo del departamento.”
— John Alexander Alzate Quiceno
¡Estamos listos para dar juntos el siguiente paso en la construcción del futuro que Caldas merece!
Información adicional: datos que no sabías sobre Caldas
- 📊 Población adulta mayor: más de 120.000 personas (12% del total).
- 🏥 Hospitales de segundo y tercer nivel: 18 en todo el departamento.
- 🚗 Vehículos registrados: más de 280.000.
- 🌧️ Zonas de alto riesgo por deslizamientos: 43 municipios.
- 💼 Emprendedores activos: más de 15.000 en sectores rurales.
- 💧 Calidad del agua: 92% de los municipios cumplen con estándares mínimos.
¿Qué opinas tú?
- ¿Crees que comprometer vigencias futuras es una estrategia válida o un riesgo financiero?
- ¿Cómo mejorarías la atención a adultos mayores en tu municipio?
- ¿Has tenido problemas con Nueva EPS? Cuéntanos tu experiencia.
- ¿Asistirás a una de las Ferias Subregionales de Origen Caldas?
👉 Déjanos tu comentario y comparte este artículo si crees que Caldas merece más atención.
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El dato:
En Pensilvania hay 5 Centros Vida, ubicados en: Pueblo Nuevo, San Daniel, Bolivia, Arboleda y cabecera; en estos se atienden 131 personas mayores. Además, hay dos Centros de Protección: José María y San Vicente, ubicados en la cabecera, allí atienden a 86 personas mayores, para un total de 217 beneficiarios.
